DLM fête ses 30 ans

Dynamic Load Monitoring (UK) Ltd. (DLM), de Southampton, au Royaume-Uni, fête ses 30 ans.

Le fabricant d'équipements de mesure de force organisera une série d'événements, y compris une journée d'absence du personnel, culminant par une célébration en été, qui sonne avec Martin Halford, directeur général, complétant 14 ans de propriété.

Aujourd'hui, DLM fournit des moniteurs de ligne de roulement (RLM), des moniteurs de selle (utilisés dans les opérations de pré-pose de grappin et de dégagement d'itinéraire pour mesurer la tension de la ligne), des broches de charge et des cellules de charge qui capturent les données lorsque la tension est appliquée à l'équipement de levage et marin. Le chiffre d'affaires a été multiplié par près de 10 depuis 2009, lorsque Halford et son père, Jeff, ont acquis une entreprise basée dans une grange convertie, où une installation ultramoderne de 8 000 pieds carrés constitue aujourd'hui le siège social. Elle emploie 25 personnes et possède une usine à Singapour.

Halford a déclaré: "Nous avons acheté l'entreprise le 1er octobre 2009 et j'ai commencé le mois suivant. Mon père travaillait dans l'industrie offshore et m'a rejoint cinq ans plus tard, avant de prendre sa retraite l'année dernière. Je ne savais pas comment acheter une entreprise et je ne pensais pas vraiment que c'était possible, mais c'est de l'histoire maintenant. "

Halford a d'abord franchi la porte du DLM - qui a toujours été le nom de l'entreprise - sur l'expérience de travail à l'âge de 15 ans. Il a continué à visiter pendant les vacances, tout en étudiant l'ingénierie électronique à l'université. Il a commencé à travailler ailleurs comme ingénieur technico-commercial, mais est resté en contact avec les anciens propriétaires de DLM et était au courant de leurs plans de vente et de retraite.

Un innovateur confirmé

Le parcours de l'entreprise peut être tracé à travers diverses innovations de produits. Elle a commencé à fournir des broches de charge sous-marines à l'industrie de la pose de câbles offshore, tandis que les cellules de charge de traction et de compression étaient demandées par les entreprises de levage locales et nationales. La croissance à l'étranger a coïncidé avec l'expansion des services d'étalonnage, alors que DLM s'est étendu à l'électronique au fil du temps. Tous ces produits et expertises restent aujourd'hui au cœur de l'offre de l'entreprise.

Halford a déclaré : « Nous travaillons toujours dans les mêmes industries, mais nous avons élargi et amélioré nos offres de produits et l'étendue de notre approvisionnement à l'échelle internationale. Nous avons toujours essayé de maintenir la mentalité selon laquelle le service client est notre priorité, et notre philosophie repose sur la recherche d'un moyen de résoudre les défis du projet. Cela conduit à son tour à des innovations de produits, telles que nos détranchées et autres grappins.

DLM a maintenant acheté ses installations, la mise en place d'une division de vente maritime (2015) et l'emménagement dans de nouveaux bureaux (2017) s'imposant comme des jalons majeurs. Les investissements se sont poursuivis dans la flotte de location, alors que la demande augmente pour une utilisation à court et moyen terme de produits tels que ses RLM. Halford a également souligné le développement de l'ordinateur de poche TW-3.0, qui est un produit DLM en propriété exclusive ; expansion de la technologie et du personnel de conception et d'ingénierie assistées par ordinateur; et une présence accrue dans les secteurs du sous-marin et des énergies renouvelables. En fait, les broches de charge sous-marines sont un best-seller.

Il a ajouté : « Nous innovons constamment et examinons comment nos produits peuvent être améliorés. Nous voulons numériser totalement l'entreprise et tous ses processus, et dans les trois prochaines années, nous voulons éliminer le papier. Nous voulons également nous positionner comme le principal fabricant de capteurs de pesage dans l'industrie du levage et continuer à être connus pour offrir des solutions personnalisées aux besoins des clients.

"Nous devrons probablement également nous développer à la fois au niveau national et international, près de la moitié de nos activités actuelles étant déjà générées à l'étranger."